一间门店里比较重要的角色，莫过于店长了，他对门店的日常经营起到领导性作用，那么店长有哪些不该做的事呢？牧羊宝贝儿童乐园来给您介绍一下店长不应该做的6件事。
1、事情都揽上身，不懂授权
凡事亲力亲为，忘了让店员做事，不会下放权力，能力出众，当了店长之后，老是认为有些事，交给别人不放心，不如自己直接就做好，其实，总是自己动手，效率不高，会阻碍店员的成长，培养接班人，他们得不到提升！
2、不懂激励员工
不会给激励。认为员工如果给太多激励表扬会骄傲，其实，员工需要鼓励和肯定，店长的肯定其实很重要。没什么好确定的。这还不足以确定，因为人们是有动力的，会很快学习和成长，肯定会让他们觉得没人想落后。 如果一个管理者会使用惩罚，毫无疑问，监督和适当的激励会让人们从心底接受他们所做的事情。
例如，在晨会上，他们在批评时，只说现象而不提人的名字。犯错误的人知道自己被触动了。表扬时，最好点名表扬。这样会有很好的效果。有些激励是不能单单放在口头上的，可以根据情况为员工提供实惠的奖励。店长可以在员工表现优秀时，为这位员工买一些小礼物、奖励员工一天假期等。
放任团队矛盾发酵，好的店长要让员工发挥“一加一大于二”的效益，因此团队和谐非常重要；而和谐相处的第一步，不是让内部不争不吵，而是制订好的规则，让争执可以被约束与导正，店员对制定的服务规范是必须遵守的。
原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范。而店长就是这个公正的执法者，要学会协调内部人员的关系，是非分明，是店长应该有的作风。
4、没有对员工流失引起重视忽视了门店的流失率，任何店面都会面临店员流失的问题，而从业人员的工作性质、对于工作的认可与否，是店员流失的重要因素，但是店员流失率过高会对店面业绩产生很大影响。
5、不会协调上下级关系
只从老板或员工的单一角度出发，有的店长只会懂得讨好老板，不懂如何让员工服气地工作。而有的店长站在员工这边，以他们的角色、立场自居，而忘了老板与组织的存在。
一旦老板与员工有利益冲突时，只会捍卫员工的利益，这应也是大多数店长常犯的毛病，以工作者的利益为先，而忽视了组织的经营能力能否负担，但是作为店长，必须协调好上下级关系，让上下的天平能保持平衡。
6、停止学习和培训
