对开店来说，无论哪个行业，都必须考虑三个问题：

1、客流从哪里来？

      决定客流的主要有几个方面，选址、项目、品牌。 选址决定了门店的自然流量，项目决定了进店率，品牌决定了场外流量。 在目前的大环境下，光靠自然地进店越来越困难，没有多渠道的引流能力是难以长期生存的。

2、顾客是否容易转化

      项目、产品、服务、价格是否有吸引力，顾客能买账吗？儿童项目应同时满足儿童和家长的双向需求。

      孩子喜欢玩，可以留下来，家长觉得有价值，愿意出钱。市场上儿童乐园项目往往总是只顾孩子感受，孩子喜欢的东西，父母认为不值钱的东西，这些玩具都在家里。

      在其他地方也办过卡，不想多花钱； 父母认可的往往有助于孩子的学习成长，而市场上各种教育机构往往让孩子感到无聊，如果能兼顾的话就比较理想了。

3、客户是否留下

      儿童项目普遍存在较大的痛点，刚开业的孩子感觉新鲜，几天后就不想玩了。 新购买各种设备，投入不小，不更新客户不断流失，如何能以比较低的成本进行客户的运营和维护至关重要。

      是自己买设备好呢，还是直接加盟? 这个问题没有明确的答案，有的人主要看是否有解决相关问题的能力和资源。牧羊宝贝认为要办好儿童乐园项目，需要具备以下能力：

 1、选址能力

      这背后需要长期积累的商业资源和多年实战开店成功或失败的经验教训，选址成功率会更高，自己没把握就让专业的市场老师来。

2、供应链整合能力

      儿童乐园的长期竞争力来源于体验设备和销售商品的综合竞争力。否则，随着竞争的加剧，利润会越来越薄。

3、综合运营能力

      能有效解决门店引流、入驻、复购等问题，实现门店可持续经验。儿童乐园行业竞争日趋激烈，走向成熟。 以前可以随便开店赚钱的时代已经一去不复返了。 如果没有经验的话，我建议你学习一下其他品牌的成熟经验，这样，就可以减少弯路了。